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珠江电缆企业资源与目的是不是配对的问题

来源:http://www.vlings.com/news/93.html发布时间:2020-01-08

珠江电缆企业计划管理时常被人们和计划经济联系在一块,这种成见带来的直接后果是珠江电缆企业的管理处在无序状态。而对计划本身的领会,无论是企业配件还是企业外面,都认为计划是一组数据,是一个考量指标的指导文本。没有人认真地想过,计划本身是一个管理信息。计划管理要解决的问题,并非数据,并非年终的考量目标,更并非文本。

计划管理要解决的问题是目的和资源互相之间关联是不是配对的问题,计划管理即是要目的与资源的关联处在配对的状态,这也是一个相当基础的管理信息。所以,计划管理由三个核心元素构成:目的、资源和两者配对的关联。

目的是计划管理的标准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到需要三个条件:

一是高层强有力的支撑;

第二是目的要能够考查;

第三是使目的清晰。

资源是计划管理的厂家。计划管理根本上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,计划其实是寻找资源、不断做到目标的过程。这个过程、目的并非核心,核心的是做到目标的实践,计划即是为了做到目的而寻找资源的一整个实践。也就是说,当珠江电缆企业商讨计划的时候,即是商讨如何能够为目的搭配资源。

目的与资源两者配对的关联是计划管理的效果,也总的来说两者的配对关联是权衡计划管理好坏的规范:当所具备的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以做到;当资源不能支撑目的或者大过目标的时候,要么耗费资源,要么做白日梦。

因而很多时候我并不关心珠江电缆企业确定什么样的目的,我只担心这一家珠江电缆企业是不是有资源来支撑它的目的。当珠江电缆企业高调进入国际行业的时候,我会看它是不是具备国际的人才、国际渠道、国际标准的产品,若是并没这些,空有一个比较理想、一腔青云之志也是徒劳无功。

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